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CONHEÇA O MÉTODO GPO — GESTÃO POR PROCESSOS OTIMIZADA

Mapeamento de Processos

Otimização e Redesenho de Processos

Análise Crítica e Diagnóstico

 Levantamos, junto com a equipe da empresa, todos os processos operacionais, administrativos e comerciais. Através do BPMN, transformamos atividades rotineiras em fluxos visuais, claros e objetivos, identificando gargalos, retrabalhos e desperdícios. 

Análise Crítica e Diagnóstico

Otimização e Redesenho de Processos

Análise Crítica e Diagnóstico

 Com os processos mapeados, realizamos uma análise detalhada dos pontos críticos, ineficiências e oportunidades de melhoria.Nesta etapa, também utilizamos ferramentas de gestão e melhoria contínua, como matriz de priorização, análise de causa raiz e ferramentas Lean. 

Otimização e Redesenho de Processos

Otimização e Redesenho de Processos

Otimização e Redesenho de Processos

 Desenvolvemos soluções práticas para eliminar gargalos, reduzir custos, aumentar produtividade e melhorar a comunicação interna. Redesenhamos os processos de forma enxuta, eficiente e adaptada à realidade do negócio.

Plano de Ação Personalizado

Acompanhamento e Melhoria Contínua

Otimização e Redesenho de Processos

 Entregamos um plano de ação claro e estruturado, com responsáveis, prazos e indicadores, para garantir que todas as melhorias saiam do papel e se transformem em resultado. 

Acompanhamento e Melhoria Contínua

Acompanhamento e Melhoria Contínua

Acompanhamento e Melhoria Contínua

 Acompanhamos a implantação das melhorias, garantindo que os processos estejam funcionando conforme o planejado, e aplicamos ajustes sempre que necessário. Nosso compromisso é ajudar o empresário a criar uma cultura de melhoria contínua, que perpetue os ganhos gerados pela consultoria. 

Aqui na Performatta, não entregamos relatórios que ficam na gaveta. Entregamos organização, clareza, produtividade e, principalmente, resultados concretos através da gestão por processos.

ALGUNS DOS NOSSOS CLIENTES

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