Levantamos, junto com a equipe da empresa, todos os processos operacionais, administrativos e comerciais. Através do BPMN, transformamos atividades rotineiras em fluxos visuais, claros e objetivos, identificando gargalos, retrabalhos e desperdícios.
Com os processos mapeados, realizamos uma análise detalhada dos pontos críticos, ineficiências e oportunidades de melhoria.Nesta etapa, também utilizamos ferramentas de gestão e melhoria contínua, como matriz de priorização, análise de causa raiz e ferramentas Lean.
Desenvolvemos soluções práticas para eliminar gargalos, reduzir custos, aumentar produtividade e melhorar a comunicação interna. Redesenhamos os processos de forma enxuta, eficiente e adaptada à realidade do negócio.
Entregamos um plano de ação claro e estruturado, com responsáveis, prazos e indicadores, para garantir que todas as melhorias saiam do papel e se transformem em resultado.
Acompanhamos a implantação das melhorias, garantindo que os processos estejam funcionando conforme o planejado, e aplicamos ajustes sempre que necessário. Nosso compromisso é ajudar o empresário a criar uma cultura de melhoria contínua, que perpetue os ganhos gerados pela consultoria.
Aqui na Performatta, não entregamos relatórios que ficam na gaveta. Entregamos organização, clareza, produtividade e, principalmente, resultados concretos através da gestão por processos.
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